הדפס      שלח לחבר

מכירים הרבה מנהלים שממהרים לפרגן ולעודד ?

למה קשה לנו לעזור ולקדם אחרים ?

למה קל יותר לתת הדרכה שווה לכל, וקשה יותר לחנוך לנער על פי דרכו ? האם זה רק משיקולי יעילות וכדאיות ?

למה ארגונים מתקשים לפרוץ ומתנהלים על פי רוב כדי לשמר את הקיים ? ומה הקשר לניהול טאלנט ?

בעלי כישרונות רבים מביאים מעט מהיכולות שלהם לידי ביטוי מלא בעבודה.

יכולים להיות להם רעיונות חדשניים שנובעים מדרך הסתכלותם המקורית, אבל הם ישאירו את הרעיונות לעצמם.

יתכן ויש להם יכולת מיוחדת לניתוח המובילה לאפשרות להעביר ביקורת חדה ומדויקת שתוביל לפריצת דרך אבל הם ינצרו את לשונם, או שיוציאו אותן בדרך הרסנית.

כדי שבעלים של כישרון וידע ייחודי יביא לידי ביטוי ובחופשיות, את מלוא פוטנציאל יכולותיו ורעיונותיו צריך לפעמים להיות לידו מנהל שמוכן ויודע כיצד לעזור לו.

הארגון זקוק לשניהם.

מדוע עלול מנהל להתקשות להרים את הכפפה ?

האם הוא מעוניין אך דוחה, מבלי שהוא מודע לכך, את המשימה.

שלב ראשון בדרך לשיפור ניהול הטאלנט מצוי בזיהוי הסיבות שיתכן וגרמו לך עד היום להימנע מלהתייחס באופן שקול ושיטתי לטאלנט.

מה עשוי למנוע ממנהל מלהפנות תשומת לב לאדם כישרוני הפועל תחתיו, בעל חשיבה מקורית שמתקשה להביא את מלוא הפוטנציאל האישי שלו ?

מיד עולים ומסתדרים כמה סיבות אפשריות :

הרי קשה להגדיר מראש את תוצאות תהליך עידוד הטאלנט, ואם לא נדע להיכן נגיע עדיף שבכלל לא נצא למסע.

האם אני יכול להרשות לעצמי לעזור לאחר להתבלט ולהצליח ? אם יעבור אותי ויקח את מקומי ?

האם אני יודע לזהות כוחות ועוצמות של עצמי ? אם אינני עושה זאת לעצמי כיצד אעזור לאחר ?

הגדרת הטאלנט משמע לקיחת אחריות על מימושו, וזה אומר נטילת סיכון להיכשל ועבור חלקנו נטילת סיכון להצליח.

כאשר תתחיל לשאול את עצמך סוג כזה של שאלות הדורשות כנות ואומץ, יתחילו לעלות ולהופיע תשובות שיספקו לך את המשך כיוון התנועה.

גם אם לא תגענה תשובות אלא רק שאלות נוספות, גם הן תעזורנה בהמשך הניווט.

יתכן שתזהה אצלך בחברה אדם מבריק, שפעמים רבות תחוש אותו נמנע מלהביע את דעותיו או שתמצא שקורות לו טעויות שטותיות.

תרצה לעזור לו אך תשאל את עצמך באיזו זכות בכלל אני יכול להתערב בדרך בה אדם בוחר לנהל את עצמו ?

שאלת המנדט ממנה אתה פועל בבואך לעזור לזולת הינה שאלה קריטית בתהליך. התשובה עליה תהיה תמיד אישית, שהרי מתוקף הגדרת תפקידך כמנהל הינך שם כדי להגיע לתוצאות, לא בהכרח כדי להעצים אנשים.

יהיה מי שירגיש ויאמין שזה נכון לו לפעול למען אחרים ויהיו מנהלים שיירתעו.

אפשר לומר שאנו פותחים כאן בשאלות יסוד מקדימות.

שאלות על ההבדל בין ניהול ומנהיגות. השאלה האם ואיזה מנהל יכול להיות גם מאמן.

האם אתה מוצע את עצמך עסוק בשאלות הללו אך מתקשה לנוע הלאה ?

האם אתה חש שיש בך את הרצון להעצים את הזולת אך אתה מחפש את הדרך ?

האם בך עצמך טמון פוטנציאל שאתה מחפש דרך להוציא אותו לאור.

* אמיר דרור, יועץ ארגוני ומאמן קריירה. כתובת דוא"ל : ahavi@actcom.com כתובת אתר אינטרנט : www.amirdror.com