הרשמה לניוזלטר
שלח דוא"ל: שם משפחה: שם פרטי:

רילוקיישן, השיטה האלטרנטיבית

מאת: ישראל פרומן		 הדפס         שלח לחבר
הבעיות האימננטיות הטמונות בשיטת השליחות הקלאסית דרבנו חברות רבות בשוק הגלובלי לבחון ולהשתמש בסוגי שליחות relocation מעבר לשיטה הקלאסית. כל הסקרים הבינלאומיים בחמש השנים האחרונות של מדיניות ה-relocation גילו שהחברות הגלובליות מפחיתות את כמות השליחויות הקלאסיות ומפתחות במקומן סוגים אלטרנטיביים של שליחויות.

כשעולה הדיון בחברה בצורך לשליחות relocation ההתייחסות היא בדרך כלל לשליחות ה – relocation ה"קלאסית": שליחת העובד ובני משפחתו לארץ היעד לתקופה של שנתיים עד חמש שנים. סוג זה של שליחות relocation הוא מטבעו מוגבל לצרכים עסקיים/אישיים/משפחתיים מסוימים ובעל פוטנציאל בעייתי בנושאים ותחומים שונים:
  • הצורך העסקי שבבסיס שליחות ה – relocation (העברת ידע, מוקד שליטה, ניידות עובדים) הוא קצר מתקופת השליחות הקלאסית.
  • עלות השליחות הקלאסית היא, בדרך כלל, גבוהה מאוד מאחר והיא מתמודדת בהוצאות המעבר של כל המשפחה, אבדן ההכנסה של בן/בת הזוג, הוצאות חינוך בבתי ספר בינלאומיים ועוד.
  • הצורך של המשפחה ללוות את העובד בשליחות יוצר קשיים משפחתיים רבים (פגיעה בקריירה של בן/בת הזוג, ניתוק מהמשפחה המורחבת, פגיעה ברציפות הלימודים של הילדים)
  • תקופה ארוכה של ניתוק מ"בסיס האם" של העובד עלולה לפגוע בקריירה שלו בחברה (בבחינת "רחוק מהעין – רחוק מהלב").
  • במקרים רבים האינטרס של החברה והעובד הוא להמשיך את השליחות מעבר לתקופה המקסימלית של השליחות הקלאסית אך העלות הגבוהה מרתיעה את החברה מכך.
הבעיות האימננטיות הטמונות בשיטת השליחות הקלאסית דרבנו חברות רבות בשוק הגלובלי לבחון ולהשתמש בסוגי שליחות relocation מעבר לשיטה הקלאסית. כל הסקרים הבינלאומיים בחמש השנים האחרונות של מדיניות ה – relocation גילו שהחברות הגלובליות מפחיתות את כמות השליחויות הקלאסיות ומפתחות במקומן סוגים אלטרנטיביים של שליחויות.

בשוק הישראלי לא ניכרת עדיין מגמה זאת והוא נשאר צמוד, בדרך כלל, לסוג השליחות הקלאסית. דבר זה נובע בעיקר, לדעתנו, מהדגשת היתר של סוגיית חשיפת המס ("מרכז החיים"): ברוב המקרים השליחות היא לתקופה של מעל שנתיים כדי לחזק את טענת ניתוק התושבות מישראל ולהימנע מתשלום מס הכנסה בישראל. מניסיוננו גישה גורפת זאת מביאה פעמים רבות למצבים של " Pound Stupid – Penny Wise ": החברות מצמצמות, במידת מה, את חשיפת המס אך מוצאות את עצמן בהוצאה של מאות אלפי דולרים. יש לזכור שעלות סבירה של שליחות relocation של מנהל מדרג ביניים נשוי + 2 לארץ לא דוברת אנגלית לתקופה של שלוש שנים עומדת על כחצי מליון דולר. במקרים רבים נכנסת החברה להוצאה בסדר גודל זה רק כדי לצמצם חשיפת מס פוטנציאלית של מספר עשרות אלפי דולר...

במאמר זה נפרט סוגים אפשריים נוספים לשליחות ה – relocation הקלאסית שנמצאים במגמת עליה בשנים האחרונות בשוק הגלובלי:
שליחות ביוזמת העובד – במקרים רבים לא קיים צורך קריטי בשליחות relocation והיוזמה היא מצד העובד. לשליחות שכזאת יכולים להיות יתרונות מסוימים מצד החברה (שימור עובדים, העברת ידע, שיפור התקשורת בין אתרים שונים של החברה) אך הם אינם מצדיקים את העלות הגבוהה של שליחות relocation. הפתרון הנפוץ במקרים כאלו הוא להעביר את העובד בחבילת שכר מקבילה של עובד מקומי בארץ היעד כשהחברה נושאת רק בעלויות הוצאת אשרת העבודה ונותנת לעובד תקציב מעבר מצומצם בהיקפו.
נסיעת עסקים ממושכת (Extended Business Trip) – נסיעת עסקים של חודש עד שישה חודשים מאפשרת, במקרים רבים, לכסות על הצורך העסקי (העברת ידע, העברת מיקוד שליטה, התמודדות בסיטואציה עסקית מוגדרת) מבלי להזדקק לשליחות relocation. החברה נוהגת לתת לעובד בונוס מיוחד לנסיעה מסוג כזה מעבר לתשלום אש"ל (per diem). ברוב המקרים לא מתעורר צורך באישור עבודה לנסיעה מסוג זה והחברות נוהגות גם להתעלם מהיבטי המס של ארץ היעד. יחס עם זאת יש להיות ערים להבדל שבין נסיעה עסקית לבין נסיעה לצורך עבודה כדי להימנע מחשיפה ביחס לרשויות ההגירה ורשויות המס בארץ היעד.
שליחות לטווח קצר (Short-Term Relocation) – שליחות מסוג זה עומדת על תקופה של שלושה חודשים עד שנה. ברוב המקרים, יוצא העובד לשליחות ללא משפחתו ומגיע לביקורי מולדת בתדירות גבוהה. החברה שומרת את העובד על מצבת השכר בארץ המוצא ומעניקה לו הוצאות אש"ל (per-diem) ובחלק מהמקרים גם מענק relocation מיוחד. סוג שליחות זה מוריד את עלויות השליחות באופן דרסטי ומפחית את הפגיעה בקריירת בן/בת הזוג ובצורך לנתק את כל המשפחה משגרת החיים שלה. החסכון המשמעותי בעלויות מאפשר לחברה מרווח גמישות רב בפיצוי העובד על הניתוק הממושך מהמשפחה. שליחות מסוג זה מחייבת, בדרך כלל, אשרת עבודה מתאימה ודיווח מס בארץ היעד (מעבר לדיווח המס בארץ באם).
שליחות מתמשכת (Global Continual Assignment) – בסוג זה של שליחות העובד ומשפחתו לא חוזרים למדינת האם בתום השליחות אלא ממשיכים לשליחות relocation במדינת יעד חדשה. במקרים רבים סוג זה של שליחות הוא יעיל וזול יותר מאשר סיום שליחות אחת והתחלת שליחות של עובד אחר. עובד שסיים שליחות relocation במדינת יעד אחת צובר כישורים מקצועיים וניהוליים שיאפשרו לו לתפקד באופן אפקטיבי יותר בשליחות ה – relocation הבאה. גם משפחת העובד למדה להתמודד באתגרים הכרוכים בהתאקלמות במקום חדש. הבעיות הכרוכות בסוג זה של שליחות מתייחסים לתחושה של זרות שנוצרת בין העובד לבין חברת האם שלו ובצורך לפתח תכניות המסוגלות לשמר את רציפות הביטוח סוציאלי (בריאות, פנסיה, חיים ונכות) של העובד ובני משפחתו.
הפיכת השליח לעובד מקומי (Lcalization) – יותר ויותר חברות מציבות רף עליון של שליחות relocation (בדרך כלל בין 5 ל – 8 שנים). במקרה שהעובד ופעילות החברה בארץ היעד מעונינים בהמשך ההתקשרות ביניהם בתום רף זה, עובר העובד ממעמד של expatriate למעמד של עובד מקומי. מעבר זה כרוך באבדן רב של הטבות relocation ולכן נדרשת בדרך כלל תקופת מעבר של עד שנה.

במאמר זה הצגנו מספר חלופות לשליחות ה – relocation המקובלת. לכל אחת מהחלופות המוצעות, ולחלופות אפשריות נוספות, ישנם יתרונות וחסרונות ולא ניתן לציין חלופה אחת כעדיפה על אחרת באופן גורף. ניהול נכון של מדיניות relocation צריך להציע ולהיות מוכן עם מספר חלופות כדי להציע את הפתרון האופטימלי לצורך העסקי הספציפי תוך כדי התחשבות בהיבטים האישיים והמשפחתיים של המועמדים הפוטנציאליים ל – relocation והתייחסות לנושאי העלות, המס וההגירה הרלוונטיים.
הגבלת אחריות